情境领导模型

情境领导模型是一种管理理论，由保罗·赫塞（Paul Hersey）和肯尼斯·布兰查德（Kenneth Blanchard）提出。该模型强调领导者需要根据下属的成熟度来调整自己的领导风格。具体来说，情境领导模型包括四种领导风格：告知（Telling）、推销（Selling）、参与（Participating）和支持（Delegating）。这些风格的选择取决于下属的任务能力和意愿水平。

在实践中，领导者首先需要评估下属的能力和意愿。如果下属缺乏能力且不愿意承担责任，则领导者应采用“告知”模式，直接下达指令。随着下属能力提升和意愿增强，领导者可以逐渐转向“推销”、“参与”直至“支持”的模式。这种灵活的领导方式有助于提高团队效率和个人成长，是现代管理中非常实用的工具。