周期第三载，龙湖引领动能转换新篇章

进入房地产行业波动周期的第三年，即2024年，市场成交量与金额仍大幅下滑，但政策面的优化逐步冲淡悲观情绪。龙湖在此复杂年份提出了“两个转换”的新发展模式，即用经营性现金流替代高杠杆，构建新的业务结构，实现债务与收入利润的双转换。龙湖在年底交出三份亮眼答卷：成功交付约10万套品质住宅，总合同销售金额稳居行业前列，经营性收入创历史新高。

龙湖通过提前兑付债务、优化债务结构，为动能转换打下坚实基础。其商业、长租公寓等经营性业务成为新的源头活水，助力龙湖穿越周期。2024年，龙湖商业新开13座商场，资管航道迭代升级，智创生活服务半径拓宽，智慧营造业务聚焦大客户战略。经营性业务在收入及利润的占比进一步提升，成为龙湖名副其实的第二曲线。龙湖通过挖深井、寻找内生驱动力，不断探索新发展模式，成功应对市场变化，展现出长期主义的复利效应。